Какое подразделение в банке является ответственным за операционные риски

В современных банковских условиях точное определение зоны ответственности за операционные несущие сокрушения становится критически важным. Эти угрозы могут проявляться в сбое внутренних процессах, переохлаждении персонала, неправильной работе ИТ-инфраструктуры или нарушении регуляторных норм — и ведут к существенным финансовым потерям, репутационным упадкам и даже к штрафным санкциям.

Структура управления операционными рисками в банке

Группа управления операционными рисками (GORM) считается центральным подразделением, которое владеет интеграцией систем контроля и прогнозирования угроз. В зависимости от специфики банка, тут применяются методологии прогнозирования («верхние ступени улучшения») и различные аналитические решения.

Обычно она включает технические подгруппы:

• киберопасности;
• человеческих ошибок;
• ненадёжности инфраструктуры; 
•  непредсказуемости валютных курсов;
•  администраторские провалы;

В команде GORM задействованы преимущественно аналитики, аудиторы и специалисты по моделям поведения. Так, в банках малого и среднего размера численность колеблется в районе 5-20 человек, крупные игроки обычно формируют GORM с 50+ сотрудниками, чтобы закрыть все зоны рисков.

Функциональная ответственность GORM

Функции подразделения данный тезис включает в себя четыре значительные земли:

• Регулярный аудит: внештатный и внутренний анализ оборудования, систем, а также персонала для поиска уязвимостей;
• Количественная оценка: построение сценариев уровня ущерба в случае разных рисковых исходов, с построением вероятности;
• Обучение сотрудников: внедрениетренингов на адаптацию с менеджерами;
• Построение антикризисных сценариев: разработка программ по реакции на существующие угрозы и игнорирование цепочки патологий в бирже операций.

Например, во втором квартале 2025 года банк «Сбер» обновил внутреннюю модель исследований GORM. Специальный анализ учебных программ при введении новой ставки под 16,5% показал, что работающие

Для эффективного реагирования используются BLM модели индексации, фильтрации рисковых данных или внедрение биржевых платформ для мониторинга рисков в реальном режиме.

Особенности взаимодействия с другими департаментами

Управление включает плотную работу с другими подразелениями банка. GORM регулирует воздействие и уровень вероятности угроз, работая со следующими департаментами:

Эффективная связь между департаментами позволяет без внеплановых действий поймать ключевые угрозы до их осуществления. Например, в рубрике международных банков отмечается повышение доли междепартаментских встреч до двух раз в месяц для минимизации вероятности утечки данных.

Каждый департамент как kpi ставит что-то другое: HR сокращает schedule сбоев, IT уполномачивает сбои в сети, а юридическое подразделение помогает соответствовать разных направлениям устройства заказа по ставкозам.